摩托罗拉重整终端管理架构 部署3G牌照策略
January 5th, 2009调整之前，摩托罗拉的终端管理业务主要由两大部门——中国移动业务部以及中国联通业务部来操作，任伟光担任移动部总经理，负责中国区GSM业务；而原来负责中国区CDMA业务的中国联通业务部总经理许全，已跳槽到诺基亚。 摩托罗拉手机业务从纯商务型向市场型的转换从未停歇。 “目前我的任务主要是负责渠道拓展。”任伟光表示，摩托罗拉目前手机渠道分为东南西北四个大区，分别由李晶、张舸、高仁义负责，任伟光同时兼管西区。他说，四大区的作用主要是为手机的出货提供物流以及资金平台。 而就叶朋负责的运营商业务，摩托罗拉将会采取哪些举措？由于叶朋目前人在国外，记者没能获知详细情况。 摩托罗拉的一位内部人士表示，和运营商的业务，不仅包括联通和移动，还包括网通和电信。“目前中国3G牌照的发放情况仍充满悬念，必须采取多手准备。” 电信咨询机构水清木华分析师沈子信认为，摩托罗拉作出这种调整可从两方面来看，首先，随着运营商对手机零售领域的强调，摩托罗拉必须作出相应的调整；其次，渠道改革也是包括摩托罗拉在内的手机厂商正在着手操作的重点。 任伟光称：“手机业是极度动态的行业，我们需要不断地做出调整，以适应市场的新变化。” 据统计，摩托罗拉CDMA、GSM算在一起，运营商采购比例约为30%，家电卖场约为10%，此外还有商场、专业卖场和自建渠道。“但每个月都会有一定变化。”任伟光说。 苏宁营销中心的一位中层告诉记者，目前，摩托罗拉终端架构的调整，对类似国美、苏宁这样的家电卖场来说，必然会产生不小影响。
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